Mitarbeiterbindung: Vorträge

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23.12.2014

Vortrag Mitarbeiterbindung im Bergischen Land

Einen hochkarätigen Vortrag über Mitarbeiterbindung können Führungskräfte und Entscheidungsträger von Unternehmen aus dem Bergischen Land und dem Ruhrgebiet Ende Januar im Golfhotel Vesper bei Wuppertal erleben. Die Wuppertaler Niederlassung des weltweit agierenden Weiterbildungsinstituts Berlitz lädt zum Vortrag von Gunther Wolf ein. Der Wuppertaler Erfolgsautor präsentiert zum ersten Mal im Bergischen Land die Essenz seines Buchs Mitarbeiterbindung.

Berlitz präsentiert seinen Gästen bei dem Networking-Event brandaktuelle Informationen zu den Themen Mitarbeiterbindung sowie Personalentwicklung und Führung in zwei praxisorientierten Vorträgen. Zum Abschluss des Events haben die Gäste Gelegenheit, zum gemeinsamen Eisstockschiessen.

Vortrag Mitarbeiterbindung

Mit Gunther Wolf hat Stefanie Meinken vom Berlitz Center Wuppertal einen hochkarätigen Experten und Redner gewinnen können. Was macht dieser Mann, dessen Buch "Mitarbeiterbindung" als Managementbuch des Jahres 2013 ausgezeichnet wurde?

Er reist durchs Land, um anderen sein Wissen über Mitarbeiterbindung, Employer Branding, Variable Vergütung, Zielvereinbarung und Performance Management zu vermitteln - sei es als Vortrag, Seminar oder im Führungskräftetraining.

Vortrag Mitarbeiterbindung von Gunther Wolf im Bergischen Land

Mehr als eineinhalb Jahre mussten Interessenten aus dem Bergischen Land seit Erscheinen des Buchs über Mitarbeiterbindung warten, bis sie nun endlich einen Vortrag über Mitarbeiterbindung von Gunther Wolf in ihrer Nähe besuchen können. Das für seine Sprachkurse und Business Seminare bekannte Unternehmen Berlitz Deutschland GmbH hat es geschafft, den vielbeschäftigten Buchautor für den Vortrag Mitarbeiterbindung nach Wuppertal zu holen.

Die Gäste aus Wuppertal, dem umliegenden Bergischen Land, dem Ruhrgebiet und dem Sauerland erwartet Gunther Wolfs hochkarätiger Vortrag Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung im Unternehmen.

Case Study zu Personalentwicklung und Führung bei Berlitz

Im Anschluss an den Vortrag Mitarbeiterbindung wird Mattias Schwarz an dieses Thema anknüpfen. In seiner Funktion als Director HR & Finance der Berlitz Deutschland GmbH berichtet er in Form einer Case Study über die Bereiche Führung und Personalentwicklung seines Unternehmens.

Da diesen beiden Themen bei der Mitarbeiterbindung eine besondere Bedeutung zukommt, rundet der Vortrag von Mattias Schwarz den Vortrag Mitarbeiterbindung von Gunther Wolf perfekt ab.

Termin und Veranstaltungsort bei Wuppertal

Das Networking-Event findet am 28. Januar 2015 von 17.30 bis 20.00 Uhr statt.

Der Veranstaltungsort ist das exklusive Golfhotel Vesper. Dies liegt gut erreichbar am Autobahnkreuz Wuppertal-Nord, nur wenige hundert Meter von der Ausfahrt von A1, A43 und A46 entfernt.

Golfhotel Vesper
Gut Frielinghausen
45549 Sprockhövel

Für Navigationsgeräte wird als Eingabe "Mollenkotten 195, Wuppertal" empfohlen.

Interessenten werden gebeten, sich über den nachfolgend genannten Link anzumelden.

Links:

Zur Anmeldung
Weitere Informationen zum Thema Mitarbeiterbindung
Fachbücher vom Wuppertaler Erfolgsautor Gunther Wolf

25.03.2012

Attraktiv als Arbeitgeber für Ingenieure - Vorträge im Opel Forum Rüsselsheim

Attraktiv als Arbeitgeber zu sein wird insbesondere in den Ingenieurberufen immer wichtiger. Daher setzt die Wirtschaftsförderung Rüsselsheim ihre Vortragsreihe unter dem Titel “Attraktivität als Arbeitgeber – Instrumente der Mitarbeiterbindung” im Frühjahr 2012 mit zwei Vorträgen des Unternehmensberaters Gunther Wolf fort.

Im ersten Vortrag geht es um die Bedeutung der Motivation und Mitarbeiterbindung für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Der Referent stellt zudem Analysemöglichkeiten vor, mit denen sich feststellen lässt, wie es um die Motivation der Mitarbeiter und deren Bindung an das Unternehmen bestellt ist.

Attraktiv als Arbeitgeber für Ingenieure

Im zweiten der beiden thematisch eng zusammenhängenden Vorträge stellt Unternehmensberater Gunther Wolf konkrete Maßnahmen vor, mit denen sich das Unternehmen attraktiv als Arbeitgeber nach außen darstellen kann. Für die Wirkung nach innen lernen die Zuhörer ausgesuchte Instrumente der Mitarbeiterbindung kennen.

Dies müssen nicht unbedingt materielle Vorteile sein, denn ein Unternehmen kann auch beispielsweise durch sein gutes Betriebsklima attraktiv als Arbeitgeber sein. Durch den Einsatz von speziell angepassten Maßnahmen der Mitarbeiterbindung lässt sich sowohl das Engagement als auch die Bindung insbesondere von Leistungs- und Potenzialträgern an das Unternehmen deutlich verbessern.

Vorträge im Opel Forum Rüsselsheim

Davon profitieren insbesondere die kleinen und mittleren Rüsselsheimer Unternehmen, die Ingenieure und andere Fachkräfte beschäftigen und verhindern möchten, dass diese an vermeintlich attraktivere Konzerne abwandern. Sind die eigenen Mitarbeiter zufrieden und tun - beispielsweise über die Sozialen Medien - kund, dass ihr Arbeitgeber attraktiv ist, fördert dies gleichzeitig das Unternehmensimage und zieht potenzielle Bewerber an.

Das Thema des ersten Vortrags lautet "Unternehmensanalyse – Strategische Überlegungen zur Mitarbeiterbindung". Der Vortrag ist am Mittwoch, den 21. März 2012. Der zweite Vortrag über "Instrumente der Mitarbeiterbindung: Welche sind für mein Unternehmen sinnvoll?" findet am 18. April 2012 statt. Veranstaltungsort der Vorträge ist das Opel Forum in Rüsselsheim. Die Teilnahme an beiden Vorträgen, die jeweils um 19:00 Uhr beginnen, ist kostenlos.

Links:

Information und Anmeldung: Wirtschaftsservice Rüsselsheim
Weitere Informationen zum Thema attraktiv als Arbeitgeber
Seminar Employer Branding – Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung

Der Begriff Mitarbeiterbindung umfasst folgende Aspekte:

1. Binden
Einen aktiven Prozess, bei dem ein Unternehmen durch hierzu geeignete Maßnahmen versucht, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Dieser Aspekt der Mitarbeiterbindung wird auch als (Employee) Retention Management bezeichnet. Im Idealfall werden besonders ausgewählte Mitarbeiter durch individuell zugeschnittene materielle und immaterielle Instrumente an das Unternehmen gebunden. Dabei kommt es erstens darauf an, die richtigen Mitarbeiter zu identifizieren, die gebunden werden sollen. Dies sind einerseits solche Mitarbeiter, die besondere Talente haben oder hohe Leistungen erbringen. Zum anderen sind es Träger von Funktionen, die entweder für das Erreichen der strategischen Ziele besonders bedeutsam sind, oder Mitarbeiter mit auf dem Arbeitsmarkt schwer verfügbaren, erfolgskritischen Kompetenzen. Zweitens ist es entscheidend, für diese Mitarbeiter die richtigen Bindungsstrategien anzuwenden und die individuell passenden Bindungsmaßnahmen zu finden und zu implementieren.

2. Verbunden sein
Die Verbundenheit und Gebundenheit eines Mitarbeiters an das Unternehmen, für das er arbeitet. Bei diesem Aspekt geht es um die Beschreibung eines Zustands, der auch als Commitment eines Individuums zu einer Organisation bezeichnet wird, und der drei verschiedene Ebenen umfasst:
a) Emotionale Verbundenheit
Das Gefühl emotionaler Verbundenheit mit den Zielen, Werten und Normen des Unternehmens oder mit den dort tätigen Menschen.
b) Normative Gebundenheit
Diese sollte im Idealfall beim Mitarbeiter eine moralische Verpflichtung dem Unternehmen gegenüber implizieren. Problematisch wird diese Art der Bindung dann, wenn der Mitarbeiter innerlich bereits gekündigt hat, jedoch seinen Arbeitsvertrag (noch) nicht kündigen will oder kann.
c) Rationale Gebundenheit
Die Gebundenheit durch reine Kosten-Nutzen Abwägungen.

Besondere Aspekte: Fallstricke und Inspiration

Der immer noch verbreiteten Meinung, dass Mitarbeiter vor allem über finanzielle Anreize gebunden werden können, stehen nahezu sämtliche Untersuchungen entgegen. Diese belegen nahezu übereinstimmend - mit leichten Variationen je nach untersuchter Zielgruppe, dass immaterielle Faktoren für die Mitarbeiterbindung von großer Bedeutung sind. Dazu zählen insbesondere Anerkennung, Wertschätzung, eine vertrauensvolle Unternehmenskultur, vorbildliches Verhalten der Führungskraft, die richtige Kommunikation, zeitnahes Feedback, Fairness sowie die Möglichkeit mit entscheiden und Verantwortung übernehmen zu können.

Wer braucht Mitarbeiterbindung?

Alle Unternehmen, die wissen, dass ihre engagierten, talentierten und leistungsfähigen Mitarbeiter ihr größtes Kapital sind, und die diese Mitarbeiter halten wollen, um im Konkurrenzkampf um Talente bestehen und die Zukunft des Unternehmens erfolgreich gestalten zu können.

Dies bezieht sich auf beide oben genannten Aspekte der Mitarbeiterbindung. Unternehmen können also einerseits Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung planen, implementieren und kontinuierlich anpassen. Andererseits sie bereits durch gezieltes Employer Branding Signale setzen, welche Art von Mitarbeitern am besten zu ihnen passen. Bei der Rekrutierung werden Arbeitgeber zudem neben der Qualifikation verstärkt auf solche Bewerber achten, die bereits ein starkes affektives und normatives Commitment vermuten lassen. Diese können bei der Einstellung zusätzlich durch die Gestaltung des Arbeitsvertrages an das Unternehmen gebunden werden.

Was kostet Mitarbeiterbindung?

Mitarbeiterbindung muss bezogen auf die speziellen Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Mitarbeiter gestaltet werden. Untersuchungen zeigen, dass sich unternehmens- und mitarbeitersspezifisch angepasste Maßnahmen der Mitarbeiterbindung langfristig rechnen. Dies geschieht allein schon dadurch, dass die ungewollte Fluktuation der nach den oben beschriebenen Kriterien ausgewählten erfolgskritischen Mitarbeiter größtenteils verhindert werden kann. Die dadurch eingesparten und meistens unterschätzten Fluktuationskosten übersteigen regelmäßig die Mittel, die für Maßnahmen der Mitarbeiterbindung aufgebracht werden.

Was bringt Mitarbeiterbindung?

Neben den Kosteneinsparungen hinaus lohnt sich Mitarbeiterbindung besonders dann, wenn dadurch eine vertrauensvolle Unternehmenskultur entsteht. Diese führt zu einer Verbesserung des Betriebsklimas und zu gesteigerter Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dies wirkt sich positiv auf das Engagement der Mitarbeiter und damit letztendlich auch auf den Erfolg und Ertrag des Unternehmens aus.

Verwandte Begriffe/Synonyme

Retention Management, Talentmanagement, Commitment, Mitarbeiterloyalität, Mitarbeiterzufriedenheit, Performance Management, Potentialanalysen, Employer Branding